聚焦質(zhì)量效益求生存 探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新尋發(fā)展

白云電氣集團華東總部召開2018年經(jīng)濟工作會議

2月27日至3月1日，白云電氣集團華東總部召開2018年經(jīng)濟工作會議，貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度董事會精神，總結(jié)2017年經(jīng)營工作，并對新年目標任務(wù)進行動員、部署和落實。

2月27日上午，華東總部2018年經(jīng)濟工作會議啟動大會在員工食堂二樓會議室召開，副總經(jīng)理鄧軍文主持會議。與會人員觀看了集團年會董事長戰(zhàn)略解碼視頻，對集團戰(zhàn)略進行了集中學習�？偨�(jīng)理沈其榮做了華東總部2017年經(jīng)營總結(jié)及2018年經(jīng)營計劃的報告。華東總部、下屬公司中層及以上管理人員、燕子磯廠區(qū)管委會、3310辦人員等70多人出席會議。

胡德良在2月5日召開的第四屆大白云年會上做了題為《需求導(dǎo)向，步步為營，價值創(chuàng)造》的專題報告，對集團未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了介紹。他提出，我們要根據(jù)國家宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極尋求突破，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的升級、創(chuàng)新。

沈其榮在回顧總結(jié)2017年經(jīng)營管理工作時指出，2017年，面對特高壓工程投資逐漸回落、國際市場“本土化”要求提高、新市場尚處進入階段等復(fù)雜多變的環(huán)境，華東總部堅持“穩(wěn)中求進謀發(fā)展，提質(zhì)增效創(chuàng)名牌”的經(jīng)營方針，聚焦年度經(jīng)營目標任務(wù)，以提升經(jīng)營管理質(zhì)量為核心，做大做強現(xiàn)有業(yè)務(wù)，發(fā)展新增業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了公司有持續(xù)現(xiàn)金利潤的增長。

沈其榮指出，2018年是鞏固新平臺運營效果的關(guān)鍵之年，我們要在大白云電氣集團電力能源綜合解決方案服務(wù)商的基礎(chǔ)下，精中精力，做專做精做優(yōu)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，前瞻布局未來新增長業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營性凈利潤與現(xiàn)金流共贏來促進公司持續(xù)健康發(fā)展。新的一年，我們要堅持“聚焦質(zhì)量效益求生存，探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新尋發(fā)展”的經(jīng)營方針，以集團下達的目標為核心，以全面預(yù)算管理為抓手，以全價值鏈為著眼點，積極推進全員、全過程成本管理，以管理創(chuàng)新為突破口，促進價值創(chuàng)造。持續(xù)深化“3310”行動改善管理，努力提升運營效率，持續(xù)優(yōu)化成本費用利潤率與人力成本利潤率，為實現(xiàn)百年的白云、世界的白云貢獻力量。

2月27日下午至3月1日上午，在辦公樓三樓2號會議室進行分組討論，專項討論會共安排六場，分別為套管公司專項會、互感器公司專項會、江西電瓷公司專項會、電力設(shè)備公司專項會、華東總部專項會、絕緣子公司討論專項會，重點圍繞年度經(jīng)營目標，討論、完善具體實施計劃、舉措及考核方式，圍繞集團戰(zhàn)略目標，探討華東總部新業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及管理模式。華東總部高管及有關(guān)部門負責人全程參與各組討論。

3月1日下午，在員工食堂二樓會議室召開集中審議、總結(jié)大會，副總經(jīng)理鄧軍文主持會議。遠卓咨詢項目負責人何穩(wěn)根做了專題報告。3310辦人員發(fā)布各部門2018年主要指標和關(guān)鍵舉措，并進行大會審議。常務(wù)副總經(jīng)理嵇彭余提出新年工作要求。隨后，舉行了2018年經(jīng)營目標責任書簽訂儀式，華東總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別與下屬公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，沈其榮分別與華東總部各高管簽訂責任書。沈其榮最后發(fā)表總結(jié)講話。

沈其榮在總結(jié)講話中指出，各線條各板塊要緊緊圍繞目標，貫徹需求加技術(shù)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，牢記使命，不斷踐行，實現(xiàn)華東總部在嚴峻形勢下的生存和發(fā)展。特別是要加強干部隊伍建設(shè)，抓好績效考核，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。我相信，只要我們上下同欲，團結(jié)一心，圍繞目標，艱苦奮斗，勇于付出，一定能夠建功立業(yè)、實現(xiàn)目標。

嵇彭余在講話中指出，今年工作要緊密圍繞全年目標開展，各公司各部門都要明確自己的目標。銷售是龍頭，要不折不扣地完成任務(wù)。制造部門要圍繞質(zhì)量、成本，抓好生產(chǎn)。管理部門要盡職盡力做好服務(wù)。新的一年，讓我們按照總書記的要求，擼起袖子加油干。

何穩(wěn)根在講話中指出，面對未來面臨的風險與挑戰(zhàn)，我們要用增長的思維去面對未來的不確定性，增強危機意識、用戶思維、變革意識、創(chuàng)新意識，堅持自我驅(qū)動的變革，堅持主業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新型業(yè)務(wù)并舉，實行“雙業(yè)務(wù)”模式，獲得持續(xù)的增長。（江水）